“統一思想、目標一致”總公司班子成員赴各分（子）公司參與績效考核方案討論
為進一步提高企業經濟效益，實現規范化、科學化管理，最大限度發揮員工的主觀能動性，保證年度經營目標順利實現，自2019年3月1日起，全公司正式實施績效考核。
總公司管理班子成員馮波、邱敏于3月5日、6日到銅仁一鼎公司、貴定眾強公司參與會議，廣泛聽取各公司管理班子及員工對公司實施績效考核方案的意見、建議。
3月5日下午，一鼎公司班子成員及全體行政人員參加了討論會。
會議由一鼎公司黃水波總經理主持。黃總詳細介紹了一鼎公司績效考核實施細則及績效獎勵分配方案，并表示堅決支持總公司下發的考核管理辦法。其他參會人員也各抒己見，把對考核方案中有異議，不理解的地方提出來進行討論，總公司馮總、邱總及一鼎公司行政部逐一進行解釋。
3月6日下午，在貴定眾強公司會議室，全體班子成員參加了討論會。會上，張小慶總經理對眾強公司為順利實施績效考核方案所作的部署安排、分管安全副總彭林對公司庫房安全及施工安全方面制定的防范措施進行匯報，會議進行得非常順利。全體班子成員表示一定嚴格按照總公司考核管理辦法執行，力保實現全年四個“0”的安全生產目標。
馮總在兩家公司的討論會上均提出要求：一、公司2019年提倡“抱團取暖”，所有分（子）公司在做好本公司業務的同時要關注兄弟單位的發展情況，做到信息互通，互相扶持、責任共擔、利益共享。二、所有公司務必開源節流，嚴格執行財務管理制度。三、在保證生產資金充足的情況下，加大固定資產的投入。四、在不影響主業的情況下拓寬思路，多元化發展。五、發掘人才，大膽啟用新人。六、抓實安全生產，加大安全生產經費投入，力保全年無安全生產事故發生。七、要積極主動拓展新業務，不能“等、靠、要”。
2019年，是陟翔公司第二個十年的開局之年，所有參會人員均表示信心滿滿，大家一定加倍努力，開源節流，注重安全生產，務必保持“思想統一、目標一致”，在必�；A目標的前提下，力爭完成挑戰目標、向著沖刺目標奮勇前進，使公司所有業務邁上一個新臺階。